7月24日，星期六，室外氣溫高達(dá)31度，正值今年公司部分裝置窗口檢修期，公司黨委書記、總經(jīng)理王一民以“四不兩直”方式，先后深入到化工三廠、水氣廠、化肥廠和煉油廠等單位，對檢修現(xiàn)場、生產(chǎn)一線的安全環(huán)保、現(xiàn)場施工、風(fēng)險防控等工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。王一民要求參檢單位和干部員工，嚴(yán)守安全環(huán)保底線，細(xì)化完善檢修方案，加強科學(xué)統(tǒng)籌優(yōu)化，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實責(zé)任清單，確保施工作業(yè)全過程受控，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成今年檢修任務(wù)，持續(xù)推動公司安全環(huán)保工作再上新臺階。
王一民要求公司機(jī)關(guān)相關(guān)處室和參檢單位，按照工作職責(zé)和分工，認(rèn)真做好停、開工界面交接工作，本著“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，強化直線管理和屬地責(zé)任；相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要親自組織抓好落實，采取有效措施，加強現(xiàn)場作業(yè)前期工作調(diào)研，確保技術(shù)方案科學(xué)匹配，進(jìn)一步提高檢修方案的指導(dǎo)性和針對性；按照檢修方案卡片化的要求，嚴(yán)格抓好生產(chǎn)受控、“三圖三表”、界面交接、檢修作業(yè)100條等工作的落實，保障施工作業(yè)全過程受控。
在化工三廠SAN聯(lián)合車間裝置檢修現(xiàn)場，王一民一邊仔細(xì)查看施工統(tǒng)籌圖和檢修方案，一邊詢問能量隔離、界面交接和施工進(jìn)度等情況。王一民要求參檢人員，堅守生態(tài)環(huán)保底線，嚴(yán)格落實“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)，做到“氣不上天，油不落地”，層層壓緊壓實風(fēng)險防控責(zé)任，推進(jìn)安全環(huán)保綠色優(yōu)質(zhì)高效檢修。
在水氣廠污泥干化焚燒廠房現(xiàn)場，王一民重點了解污泥處理和生活污水指標(biāo)以及項目投資情況，并要求相關(guān)單位和部門學(xué)懂弄通相關(guān)法規(guī)、政策，把環(huán)保裝置按照生產(chǎn)裝置嚴(yán)格管理，加強對重點區(qū)域、重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，加大安全環(huán)保監(jiān)管力度，全面做好達(dá)標(biāo)排放處理等工作。
在化肥廠合成氨裝置、一段爐檢修現(xiàn)場，王一民聽取了檢修情況匯報，詳細(xì)詢問周末期間干部值班管理情況，對綠色環(huán)保檢修工作進(jìn)行安排部署。他要求各級黨員干部轉(zhuǎn)變思想觀念，提高責(zé)任意識，做好檢修過程全面受控管理，保證安全環(huán)保優(yōu)先。檢修各環(huán)節(jié)要科學(xué)、有序銜接，進(jìn)一步加強檢修隊伍培訓(xùn)工作，同時，合理安排好員工作息時間，確保裝置檢修高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。
在煉油廠延遲焦化裝置檢修現(xiàn)場，王一民詳細(xì)檢查車間安全環(huán)保管控措施和檢修施工統(tǒng)籌圖，了解項目基本情況和工期進(jìn)度。他要求煉油廠各級干部員工科學(xué)統(tǒng)籌、精心組織、把握主線，認(rèn)真做好定力矩緊固檢修，細(xì)化明確責(zé)任人和獎懲措施，實現(xiàn)安全環(huán)保綠色檢修目標(biāo)；進(jìn)一步提高精細(xì)化、科學(xué)化管理水平，學(xué)會算細(xì)賬、細(xì)算賬，增強市場競爭意識，促進(jìn)企業(yè)效益穩(wěn)步增長。
臨近中午，正值檢修現(xiàn)場員工就餐時間，王一民看望了在現(xiàn)場就餐人員，并與他們親切交談。同時，叮囑化建公司項目負(fù)責(zé)人，在做好施工管理和標(biāo)準(zhǔn)化檢修的基礎(chǔ)上，要合理安排檢修隊伍作業(yè)時間，避免員工在高溫下疲勞作業(yè)，努力將關(guān)心關(guān)愛送到員工的心坎里，及時做好防暑降溫等各項后勤服務(wù)保障工作。
在檢查調(diào)研指導(dǎo)中，公司副總師，安全環(huán)保處、機(jī)動設(shè)備處、生產(chǎn)運行處、工程項目管理部、安全環(huán)保工程監(jiān)督站和企業(yè)文化處負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員陪同。
