發(fā)表時間： 2024-03-12 10:45:23
作者： 石油化工設(shè)備維護(hù)與檢修網(wǎng)
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導(dǎo)言
中國石化是世界第一大煉油公司和第二大化工公司，加油站總數(shù)位居世界第二，如此復(fù)雜的業(yè)務(wù)，如此龐大的體量，在當(dāng)今瞬息萬變的時代如何才能夠跟得上信息化和數(shù)字化發(fā)展，讓大象起舞呢？
01 應(yīng)對5大挑戰(zhàn)，中國石化吹響轉(zhuǎn)型號角
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步是認(rèn)識，而且首要重點是高層的認(rèn)識。
中國石化的領(lǐng)導(dǎo)對推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常重視，明確提出中國石化要大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括系統(tǒng)謀劃全集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括以智能制造為主攻方向，以互聯(lián)網(wǎng)+新業(yè)態(tài)為發(fā)力點，以盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)為切入點，以云平臺為融合點，戰(zhàn)略和認(rèn)識都非常清晰。
領(lǐng)導(dǎo)的重視，源于面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。對石油行業(yè)和中國石化來說，挑戰(zhàn)主要有4點：
第一，中國的石油對外依存度超過國際公認(rèn)的警戒線，2019年對外依存度高達(dá)73%。
第二，石油資源獲取成本不斷增大。國外一桶油最低20、30美金，國內(nèi)最高能到100多美金。
第三，可再生能源發(fā)展迅速，很多可再生能源的成本比石油更低。
第四，燃料替代近在眼前。首先是城市的公交車被電氣化替代了，然后私家車變電動車了，接下來是最后一公里變自行車了，替代已非常明顯。
第五，也是最大的一個壓力，是環(huán)保和“碳中和”。據(jù)統(tǒng)計，中國石化每年的碳排放將近1.9億噸，要實現(xiàn)中和，是一個非常艱難的任務(wù)。
02 抓住4大機(jī)遇，部署“一基兩翼三新”
但另一方面，中國石化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也面臨著前所未有的機(jī)遇。
第一個機(jī)遇是數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的大勢所趨。10年間，國際領(lǐng)先的公司市值排名變化非常明顯，數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)跑。
在中國，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在整體經(jīng)濟(jì)的占比也越來越高，現(xiàn)在已經(jīng)超過38%，很多發(fā)達(dá)城市甚至超過了50%。
第二是國家政策的大力支持。
第三是數(shù)字技術(shù)的引領(lǐng)作用。早些年是業(yè)務(wù)找技術(shù)，現(xiàn)在技術(shù)已經(jīng)跑到了應(yīng)用的前面。
第四是中國石化的戰(zhàn)略部署，契合數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，中國石化提出了“一基兩化三新”的產(chǎn)業(yè)格局：一基，是以能源資源為基礎(chǔ)；兩翼，是以潔凈油品和現(xiàn)代化工為兩翼；三新，是強(qiáng)調(diào)新能源、新材料和新經(jīng)濟(jì)。
03 符合技術(shù)趨勢和中國石化自身特色的轉(zhuǎn)型理念
針對這些新挑戰(zhàn)新機(jī)遇，中國石化從2018年起就開始跟蹤和研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尤其對行業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)做了全面的研究。
發(fā)現(xiàn)政府、研究機(jī)構(gòu)、ICT（信息、通信和技術(shù)）企業(yè)、咨詢公司，以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識都不太一樣，每家都有各自考慮的重點，每家都有自己的思考，頭部企業(yè)各家轉(zhuǎn)型的方法也不一樣。
在這些研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展趨勢，中國石化提出了符合自身特色、符合央企特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念 —— 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“以價值創(chuàng)新為目的，用數(shù)字技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)變革的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”。
圍繞這個定義，中國石化提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三種模式：賦能、優(yōu)化、再造。賦能是數(shù)字化的基本能力。優(yōu)化，是數(shù)字化發(fā)揮作用最顯著的領(lǐng)域。
煉化行業(yè)是一個流程行業(yè)，幾乎所有流程都可以用數(shù)據(jù)模型去優(yōu)化，而不是像以前一樣靠拍腦袋或個人經(jīng)驗。再造，是從產(chǎn)品化向服務(wù)化的轉(zhuǎn)型。實現(xiàn)再造，才能夠邁向真正的數(shù)字化原生企業(yè)。
“我認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向是越來越多地融入數(shù)字化因素，讓數(shù)字化在傳統(tǒng)上發(fā)揮越來越多的作用，或者說讓傳統(tǒng)企業(yè)人的人腦越來越被數(shù)字模型所取代，這才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向。”中國石油化工集團(tuán)信息和數(shù)字化首席專家李劍峰說。
04 業(yè)務(wù)分析是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，有3個要素很關(guān)鍵：技術(shù)、業(yè)務(wù)和組織。
三者之間的順序關(guān)系很重要，首先一定是技術(shù)驅(qū)動，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，一定是技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，組織轉(zhuǎn)型是為了匹配業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，這樣才是真正的數(shù)字化驅(qū)動的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
“一個像中國石化一樣的大企業(yè)，不可能一下子整體轉(zhuǎn)，一定要找出最痛點的業(yè)務(wù)。”中國石化的做法，是首先由業(yè)務(wù)部門選出痛點，然后IT部門要有相應(yīng)的技術(shù)匹配和支持，再由管理部門評估是不是能夠為企業(yè)帶來價值，最后要進(jìn)行跨部門的整合，形成真正的轉(zhuǎn)型規(guī)劃。
在具體的工作方面，中國石化對集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做了整體謀劃，從傳統(tǒng)對標(biāo)開始。
首先是把業(yè)界頭部企業(yè)的業(yè)務(wù)水平、信息化水平、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等各方面的情況做了整體的評價和對比，找出自己的優(yōu)勢和短板。
在此基礎(chǔ)上，中國石化對所有的業(yè)務(wù)板塊，尤其是集團(tuán)管控、勘探開發(fā)、安全環(huán)保、電子商務(wù)等核心業(yè)務(wù)、跨板塊業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)等進(jìn)行了細(xì)致地梳理和分析，找出每一個業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀、痛點、轉(zhuǎn)型方向、要重點突破的領(lǐng)域等。
“業(yè)務(wù)分析是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心。”分析的同時，還要進(jìn)行選擇，“不是所有的痛點，都是信息化能夠解決的，能解決的才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。比如油弄不來你怎么辦，如果是要轉(zhuǎn)變成氫能公司，這就不是簡單的IT部門能解決的”。
在業(yè)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，中國石化提出了“十四五”期間數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵戰(zhàn)略—— “1154戰(zhàn)略”：打造1項數(shù)字化技術(shù)，驅(qū)動15項業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，關(guān)注4方面的價值創(chuàng)新。
具體來說，就是注重集團(tuán)一體化管控能力、板塊創(chuàng)新創(chuàng)效能力、專業(yè)化的統(tǒng)籌管理能力，以及新經(jīng)濟(jì)價值創(chuàng)造能力。
05 數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要IT轉(zhuǎn)型先行
除了業(yè)務(wù)分析，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還要有強(qiáng)有力的信息化基礎(chǔ)。李劍峰指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要IT轉(zhuǎn)型先行。
傳統(tǒng)的IT業(yè)務(wù)經(jīng)過了至少20年的發(fā)展，現(xiàn)在到了一個天花板。比如信息系統(tǒng)越來越多、響應(yīng)越來越慢、成本卻越來越高了，怎么辦？再比如乙方主導(dǎo)開發(fā)，過程不可控，交出來的成品質(zhì)量是“黑盒子”，這些問題都是“瓶頸”。
另一個關(guān)鍵問題是傳統(tǒng)IT的模式。之前一直說業(yè)務(wù)引領(lǐng)和業(yè)務(wù)驅(qū)動，但現(xiàn)在就是要對業(yè)務(wù)進(jìn)行改變和革命，繼續(xù)讓業(yè)務(wù)去引領(lǐng)，是不是有風(fēng)險？很多孤島其實就是業(yè)務(wù)驅(qū)動造成的。
數(shù)字化時代的一個核心，就是要讓數(shù)字技術(shù)走到中間的位置上，需要數(shù)字專家敢于說出和業(yè)務(wù)人員不同的話。所以，中國石化構(gòu)建了DPA模式。
06 創(chuàng)新引領(lǐng)型新IT：DPA模式
所謂DPA模式，就是數(shù)據(jù)+平臺+應(yīng)用。數(shù)據(jù)，不再是一個一個單獨的數(shù)據(jù)，而是一個完整的數(shù)據(jù)湖；平臺，是指要走上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，在中國石化就是集團(tuán)統(tǒng)一的平臺“石化智云”；應(yīng)用，是要APP化，輕量化、定制化。
李劍峰強(qiáng)調(diào)，光有技術(shù)還不行，一定要組織。中國石化組建了數(shù)據(jù)治理委員會，由現(xiàn)在的一把手擔(dān)任組長。還有數(shù)據(jù)專家組和專門的平臺管理團(tuán)隊，任何人上平臺，都要接受平臺的培訓(xùn)；任何人在平臺上活動，都要接受平臺的監(jiān)控。
此外，還有域長負(fù)責(zé)制。中國石化把所有的業(yè)務(wù)分成不同的業(yè)務(wù)域，每個業(yè)務(wù)域的APP規(guī)劃，由專家和域長一起整體規(guī)劃，所以叫域長負(fù)責(zé)制。
“從理念到技術(shù)到組織，才能把這個事真正地落實下來，并逐漸上云、上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。”
DPA模式給中國石化帶來了4大轉(zhuǎn)變：
1、需求管理精準(zhǔn)化，因為原來的時候大家知道搞需求是很痛苦的過程，現(xiàn)在我們讓域長提前都把整個業(yè)務(wù)域的APP規(guī)劃好，然后細(xì)化到組建，也就是你這個APP有多少重要的功能基本上就清楚了，功能一清晰基本上數(shù)據(jù)也清晰了，所以這個更細(xì)化。
2、系統(tǒng)開發(fā)組件化，因為所有的開發(fā)，不管你是開發(fā)長線的，還是長線開發(fā)的，還是開發(fā)銷售的都在同一個平臺上，而且遵守相同的組建規(guī)劃，按同樣的接口我們有專門隊伍給你做代碼級的質(zhì)量管控，這樣就形成組建，使組建沉淀在平臺上成為平臺的能力，為后續(xù)的輔用降低成本打下基礎(chǔ)。
3、數(shù)據(jù)治理企業(yè)化，從項目級走向集團(tuán)級，不再是一個項目一個項目做數(shù)據(jù)治理，而是整體的“數(shù)據(jù)湖”。
4、項目管理平臺化。以前是ABCD很多管理方，現(xiàn)在都在同一個平臺上，隨時實時管控。
通過這些變化，新IT能夠帶來新的價值，能夠在傳統(tǒng)企業(yè)給IT隊伍找到新的定位，解決需求響應(yīng)速度、運維成本等很多問題。
此外，中國石化當(dāng)前正在做4項重點工作，合力推進(jìn)業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：
1. 全面推進(jìn)“系統(tǒng)上云，開發(fā)上平臺”，把“六統(tǒng)一（統(tǒng)一歸口、統(tǒng)一業(yè)務(wù)域設(shè)計、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和安全、統(tǒng)一上云上平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理、統(tǒng)一運維）”落到實處。
2. 實施集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理工程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值最大化。
3. 積極培育全員數(shù)字化意識，組織不同層級的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，從信息部門開始，逐漸覆蓋全部員工。
4. 參照數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究成果，積極推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐。
